如何完善企业内部生产管理、产品质量管理工作的汇报

芜湖市天信绿色建材有限公司从事小型粉煤灰空心砌块生产已有约5个年头了。在这几年中，天信建材厂始终坚持“以质量求生存”，“以创业求发展”的原则，并坚定不移地把这一理念落实到生产中的各个环节。通过几年的努力，取得了一定的成绩。现在，天信建材厂的各种规格产品，由于质量稳定，品质较佳，受到了很多用户的赞赏和好评。总结这几年我们的生产实践活动，主要在生产管理，质量管理等方面做了一些工作。下面就把这些方面的工作向各位汇报。希望能起到抛砖引玉、相互学习、相互借鉴的效果。如有不妥之处，请各位领导、各位同仁批评指正。

一、生产管理

如果说销售是企业的龙头，那么生产就是一个企业的中心。销售是围绕市场展开工作的，而企业内部的一切活动都是围绕生产这个中心环节而展开的。生产管理的好，质量上得去，也给销售提供了有力的保障。我厂生产部门每月根据销售部门反馈的信息，进行安排生产，力争做到产销对路，合理库存，减少产品积压，加速资金的流动性。

大家知道，由于我厂办厂较早，我厂目前使用的设备和现在市场上推广的设备相比，很多方面都是较为落后的。但是我们就是用这性能不先进的设备，生产出了使客户信得过的产品，这其中有什么深奥的东西吗？我们自己心知肚明，这其中并没有什么奥妙可言！只有一条最基本的道理：即1、在管理上，领导重视，要有树立品牌意识。2、要有长远发展的观念，不被市场上的短期利益所诱惑。3、建立完善的企业管理规章制度，并落实到生产全过程中，认真执行加以监督。实践中证明，要想做到生产紧张而有序，产品质量长期不断提高，稳定，班组建设也是一个不可忽视的重要方面。由于本行业中上岗人员大多是文化程度较低，且结构松散，我们采取了加大对员工教育力度的方法。制定了一系列的规章制度，我们制定了《关于完善班组管理规定》、《生产班组岗位责任范围、工艺制度及质量要求》、《设备管理制度》、使工作中有章可循，按章办事。对工作中表现较好的员工进行表扬、奖励。对违反规章制度的员工进行批评、罚款。对新进厂的员工，对们加以指导，做好以老带新工作。使他们一开始就树立质量意识。对在关键岗位上的员工进行重点培训。不仅使他们意识到质量的重要性，也使他们提高了劳动技能，使产品质量有了一定的保证。

二、质量管理

产品质量是一个企业生存的根本。没有质量的产品是没有生命力的，必须将在市场竞争中淘汰出局。树立质量意识是我们在生产中的一个重要内容。我公司在集团公司领导下，将企业的质量管理提到了一个重要高度。首先，我公司在制度上制定了《粉煤灰空心砌块生产操作规程》、《粉煤灰空心砌块生产工艺要求》、我们深知制度的制定关键是如何落实到生产实践中去。

1、生产材料源头管理

我们清楚地认识到要搞好产品质量必须从源头抓起。材料所用石料经过价格和质量论证，选用专一供货厂家，所用水泥必须是旋窑水泥，小水泥厂商及质量不稳定的水泥，价格再优惠坚决一律不用

2、生产过程管理

在生产过程中所有员工必须按规程操作，从配料开始就严格要求，按配比计量规定每次配料不能超过集配数的±5㎏，严禁将大于10㎝的泥块、石块等杂物混入。投料按先骨料（石块），后干、湿灰，水泥顺序投料，要求混合料投入搅拌机后同时均匀喷入用水量，使混保料达到干湿适宜，搅拌时间不能少于3分钟。产品经成型机成型时布料次数、振动时间应根据不同品种作了相应的调整。严禁起模时台振。

3、质检管理

为了保证产品的质量，我们在生产线上配备了专职检验员，对生产线上出模的成型产品实行初检。要求质检员对产品中出现的裂纹、结构不密实、外观不符合标准的产品，即时剔除。严禁下线出车间。对上架埂的产品合格率要求达到99%，每降低1个百分点，检验员罚款5元，我们经试验，同样的混合料，由于布料次数和振动时间上的差异，前者只能成型而不密实，产品经试压强度指标相差10~15%MPA，其它指标也相应差异，除此之外，我们要求前场产品运送工、搭板工如发现生产线漏检的产品及时带回保证上架合格率。

4、产品生产后期管理

首先是产品的后期水养护管理，我厂的产品上架埂后，每层用铁架钉支撑，留下足够的空间，根据不同的气候，不同强度及时进行水养护，养护时间为4~5天使充分激发水泥早期强度。

产品初凝后码垛，要求码垛搬运工对产品轻拿轻放，不能恶意损坏。严禁将不合格产品码入货场里，要求产品码垛合格率达100%，若发现不合格产品码入货堆，每块罚款5元。对所售产品龄期不足坚决不发货。由于树立了全体员工的质量管理意识，各道工序严格把关，按章操作，加之生产管理人员及质量管理人员每天巡视检查，随时抽检，每个批次产品坚持抽样做试压自检。这样长期坚持，持之以恒的做法，为我公司的产品质量的稳定性，持续性打下了坚实的基础。

三、现场管理

我们在抓生产，重质量的同时对生产现场管理也不放松。对每个生产员工都划分了岗位责任范围，骨料配送员，每天应清理沿途泼洒的骨料，湿灰配料员，下班前负责清理皮带机下面的余料，水混配料员负责打扫后场环境卫生，搅拌机操作员、反成型机操作员，每天开机前应对机械各个传动部位加油，并做好三级维护工作，保证机械清洁，下班前应清理料箱中的余料，关掉控制柜中的电源。托板操作员、检验工、清理链板机和成型机档里的余料。前场运送工，负责打扫前场卫生，剩余料应及时运送到搅拌机料斗旁。链板机上不准有堆放的剩余料。搬运工按指定地点堆放各品种、各等级不混淆堆放，做到留足通风距离，条块清淅。

几年来由于我们在生产实践中始终不懈地坚持“质量第一”、“以质量求生存”以质量取信于用户的理念，取得了一定的成绩。我们将继续努力，发现自己的不足并加之改正。不断地完善自己，为新型墙体的推广与运用做出努力！

以上是本企业在生产实践中的一些管理制度和管理方法。无任何经验可谈，我们将学习其它企业中的优点，取长补短，不断地提高自己。我相信，在市“墙改办”的正确领导下，在市政府相关政策的有利条件下，生产新型墙体材料产品的企业其发展前景一定会更加美好！